Covid-19에 대해 익숙하지 않은 이야기가 있습니다.
위기는 새로운 아이디어의 출현시키며 혁신을 촉진하고 있습니다.
mRNA 백신같은 신기술도 있으며,
또한 기존기술을 응용하기도 하여 제공되기도 합니다.
이것들은 놀랍고 새로운 방식에서 나옵니다.
위기로 기술 채택의 속도가 가속되었습니다.
이러한 현상이 세상을 미래로 밀어 붙이고 있습니다 .
우리는 이전보다 더 많은 비행기를 만들어야했습니다.
이것들은 종종 엄청난 속도로 다가옵니다.
우리는 250m 파운드의 투자를 받았습니다.
기업들은 적응해야합니다 .
안녕하세요.
"감사합니다, 멋지네요." 이런 느낌이 있는가 하면,
아니면 멸종 위기에 처할 것입니다.
영국 소매 부문에 대한 망치로 때리는 것과 같은 타격이 가해집니다.
이러한, 혁신의 급증은 좋은점과 나쁜점이 계속되는 지속적인 변화를 가져올 것입니다.
네트워크에 접속할 수 있니?
아니.
이것이 우리 아이들의 미래일지도 모릅니다.
그렇다면, 유행병 바라보는 이때에 세계는 어떤 것을 배울 수 있습니까?
우선, 최첨단을 유지할 수 있는 혁신의 기회를 가질 수 있습니다.
저는 이것을 본 적이 없어요.
이것이 새로운 부분인가요?
이 부분은 무엇입니까?
퓨즈의 전면입니다.
알겠습니다.
드론 제조업체 Zipline 본사입니다.
이 3D 프린팅 한 것입니까?
예
오, 이것은 이제 플라스틱으로 만들어졌네요.
예, 완전히 플라스틱으로 바꾸셨네요.
대유행 이후 사업은 정말로 뜨기 시작했습니다.
드론 기술은 한동안 존재 해 왔습니다.
하지만, 대유행 기간 동안, 시장은 그것의 상당한 잠재력을 깨닫기 시작했습니다.
사회적 거리두기, '새로워진 기준의 평범함(new normal)'을 통해 ,전 세계의 의료 시스템은 이제 드론을 혈액, 암 치료제, 백신과 같은 의료제품을 제공하는 새롭고 더 좋은 방법으로 생각하기 시작했습니다.
전세계의 병원 시스템과 의료 시스템은 자신을 새로운 현실에 맞게 재구성하였으며, 병원 시스템의 범위를 환자가 사는 곳에 가깝게 다가가 치료할 수 있도록 가정까지로 확장 하려고 하고 있습니다.
그래서, 사람들이 덜 이동할 수 있도록 하고,
더 편리하게 사용할 수 있도록 하여, 환자가 일반 진료를 받아야하는 경우조차도 감염 위험이 적도록 합니다.
2020년 6 월 중순부터 9 월경,
Zipline은 지난 3 년 동안의 공급량보다 많은 100,000 개 이상의 의료 제품을 공급했습니다.
우리는 지금 그곳에 날개덥개 세트를 넣는 것과 같은 몇 가지를 했습니다.
언제 변경 되었습니까?
몇주 전에 변경되었습니다.
아마도 가장 중요한 변화는 영공법이 엄격한 국가에서 발생했을 것입니다.
2020년 5월, 미국은 Zipline에게 통제되어왔던 영공을 통해 장거리 배달 드론을 비행 할 수 있도록 긴급면허를 발급하였습니다.
그리고, 12 월에 미국은 드론이 사람 위를 혹은 야간 비행을 허가하는 새로운 규정을 발표했습니다.
이러한 규제완화는 보다 많은 주들이 효율적이고 생산적인 방식으로 의료 용품을 받을 수 있도록 가속화하고 있습니다.
우리는 이전에는 병원이 이런 종류의 변화를 받아들이려면 10 년은 걸린다고 생각했었습니다.
그런데, 이제는 1년 안에 이러한 작업을 시도할 수 있게 되었습니다.
드론으로 가득 찬 하늘을 보는 것은 시간이 걸리겠지만,
covid-19는 의료분야 뿐만 아니라 다양한 새로운 분야에서 드론 사용에 대한 논의를 가속화했습니다.
툭 튀어나오게 할께요.
Zipline은 유통기업 Walmart와 협업을 했습니다.
소비자 제품의 시범 배송을 시작하는 수많은 회사 중 하나이기도 합니다.
covid-19로 사람들이 드론의 가치를 이해하는 것은 정말 쉬웠다고 생각합니다. 그리고, 이 새로운 기술이 생명을 구할 수 있는지 보여주어서, 전국적으로 꽤 강렬한 시민들의 지지를 얻을 수 있었습니다.
이러한 새로한 기술의 급속한 채택을 기술도입가속화(tech-celeration)이라고 합니다.
이것은 전염병대유행에 의해 전 세계적으로 가장 큰 지지를 얻는 혁신 유형이라고 볼 수 있습니다.
기술도입가속화(tech-celeration)의 전통적인 사례는 화상 통화 시스템이 주말에 효과적으로 구축되고, 이후 전국 의사들에게 공급된 영국 국립 보건 서비스에서 볼 수 있습니다.
기술도입가속화(tech-celeration)는 기업을 더욱 깊게 더 빠르게 미래로 밀어 붙일 것입니다.
우리가 이 위기로 인해 정확히 몇 년 후의 미래로 밀려나갔는지 모릅니다. 이것은 상황에 따라 다릅니다.
사람들의 행동에 따라, 혹은 국가에 따라 다를 것입니다.
하지만, 대략 5 년 정도의 미래로 밀려나갔을 것 같습니다.
2025년에 오신 것을 환영합니다.
역사는 혁신이 종종 위기의 시기에 번창한다는 것을 보여줍니다.
2008 년의 금융 위기는 클라우드 컴퓨팅의 광범위한 채택으로 이어졌습니다.
클라우드는 2000 년대 초부터 존재했습니다.
그러나, 경기 침체가 지속되면서 새로운 기반을 마련했습니다.
기업들은 클라우드 컴퓨팅을 시도하는 것을 매우 꺼려했었습니다.
그들은 그것이 안전하지 않다고 생각했었습니다.
그런데, 그들은 더 싸고 더 안전하다는 것을 발견했습니다.
그래서, 클라우드 컴퓨팅은 매우 빠르게 확장되었습니다.
개발된 기술의 채택을 가속화 될뿐만 아니라,
위기는 또한 완전히 새로운 아이디어의 개발을 촉진 할 수 있습니다.
많은 발명을 이끈 위기의 좋은 사례는 2 차 세계 대전 일 것입니다.
암호 해독의 필요에 의해 최초의 디지털 컴퓨터를 얻게 되었구요.
대규모 인원의 항공 여행의 길을 닦는 최초의 제트 엔진도 얻게 됩니다.
무기에 사용되지만, 에너지 생성에도 사용할 수있는 핵 기술도 얻게 되었죠.
그리고, 우리는 첫 번째 로켓도 얻었습니다.
새로운 아이디어와 관련해서, covid-19로 전 세계 연구자들이 백신 개발에 새로운 기술을 개척 해서 의학 분야에서 큰 흔적을 남겼습니다.
이런 경이로운 업적이 완성되었습니다.
완전히 새로운 기술을 사용하여 여러 팀이 몇 년이 아닌 몇 달 만에 백신을 생산해내죠.
이러한 mRNA 백신은 새로운 유형의 백신이며, 매우 잘 작동하는 것 같습니다.
이것은 매우 인상적인 발명의 예입니다
카페, 주점, 음식점은 문을 닫아야 합니다.
전염병대유행은 대부분의 산업에서 기업의 생존을 위협하였으며, 생존을 위하여 새로운 방법을 채택하도록함으로써 혁신을 촉진했습니다.
우리는 우리의 필요로 혁신을 선택했습니다.
미슐랭 별점 음식점 주인인 David Moore에게도 예외는 아닙니다.
정부는 비상조치로 음식점 봉쇄와 함께 휴직직원의 임금을 지급하는 계획을 세웠고, 회사는 직원의 90%를 임시휴직시켰습니다.
사업적인 면에서 우리는 소득이 없다는 것을 의미했습니다.
저는 우리가 이전에 했던 방식대로 일할 수 없을 것이라고 생각했습니다.
그래서 그의 사업을 구하기 위해,
과거에는 생각할 수 없었던 것을 채택했습니다.
이것은 고급스런 음식대접(fine dining)을 하는 음식점에서는 좀 처럼 생각하기 힘든 세계였습니다.
포장판매(takeout) 이었습니다.
고급 음식점은 이것을 . 이것으로 바꿨습니다.
감사합니다, 좋네요.
이것은 미슐랭 별점을 받은 집에서 데워먹는 즉석식사였습니다.
음식점의 포장판매가 인기가 있는 것으로 입증되었습니다
이것은 전국적으로 공급되고 있습니다.
저는 온라인이 우리 사업과 함께 하는 어떤 것으로 생각하고 있습니다.
이것은 완전히 사업에 활기를 불어 넣습니다.
빌리, 이건 미나리예요.
식당업과 같은 환대산업(hospitality industry)는 변화를 강요받고 있습니다.
전염병대유행은 식사 배달 산업의 급속한 성장을 촉진시켰습니다.
전 세계적으로 이 산업의 총 수익은 이제 2024 년까지 1,820억 달러에 이를 것으로 예상됩니다.
2020년 예상 수준보다 1/3 이상이 증가한 수치입니다.
전염병대유행이 잠잠해지면,
많은 기업이 수용하도록 강요받은 혁신적인 사고 방식은 계속 남아있을 것입니다.
David에게 음식 배달 서비스의 예상치 못한 성공은 미래의 혼합사업모델이 될 것입니다.
그의 요리사가 주방에서 계속 혁신 할 수있게 해줄 것입니다.
음식배달이 고급스런 음식대접(fine dining)을 완전히 끝내지는 못할 것입니다.
고급스런 음식대접(fine dining)은 우리와 함께 있을 것입니다.
사람들은 대우받고 싶어하기 때문이죠.
고객들은 바삭 바삭함도 원할 것입니다.
고객들은 웨이터가 그들을 대접해주기를 원하고, 나중에 설거지를 하고 싶지도 않을 것입니다.
전염병대유행으로 인해, 일부 기업에서는 혁신이 필요했으며,
그것은 또한 다른 기업에게는 기회를 제한했습니다.
거대한 경기 침체 속에서 기업들은 결합하였습니다.
2020년 3분기는 30년 만에 인수합병이 가장 바빴던 시기이기도 합니다.
큰 기업으로 성장하기 위해 새로운 생각과 새로운 아이디어에 자원을 쓰는 시기였습니다.
대체적으로 규모가 큰 기업은 어려운시기에도 계속해서 투자 할 수 있습니다.
그들은 소규모 회사가 할 수없는 방식으로 계속해서 시장 점유율을 차지할 수 있으며, 일반적으로 이는 회사 간의 불평등으로 이어집니다.
이것은 큰것이 더 커지는 현상의 하나입니다.
여기에 오시면, 미국의 일부 지역을 맡아서 파실 수 있습니다
International Harvester 공급상을 들을 위한 전시장입니다.
역사를 살펴보면, 역사는 성공적인 기업들은 경기가 나쁠 때 보다 좋을 때 시작하는 경향이 있다고 이야기 합니다.
1970년 이후 설립 된 미국 최대 기업 중 80 % 이상이 성장기에 탄생했습니다.
경제 침체기에는 혁신의 원동력이되는 스타트 업의 삶은 훨씬 더 어려울 수 있습니다.
그러나 , 온라인 음식 배달의 급성장하는 시장으로 돌아가보면, 일부 스타트업은 배고픈 투자자를 발견했습니다.
우리는 250m 파운드의 투자를 받았습니다.
Gini와 Eccie Newton이 자매는 Karma Kitchen을 운영합니다.
배달 시장 공략하는 요리사와 음식점에 유령 주방이라는 유연한 주방 공간을 제공하는 스타트 업입니다.
일부 유령주방(ghost kitchen)은 단일 레스토랑 체인이 소유하고 있지만, Karma Kitchen에는 한 지붕 아래에 번갈아 사용하는 여러 회사가 있습니다.
서아프리카 도넛에서 탄두리 카레( tandoori curries)까지 다양한 음식을 만듭니다.
회사는 2년 전에 설립되었으며, 전염병대유행으로 인해 성공하게 됩니다.
수요측면에서 살펴보면, 수요창출하는데 약 3 년이 걸릴 거라고 생각했는데, 8개월만에 달성했습니다.
이 스타트업은 최근 런던에 두 번째 유령주방을 열었으며 또 다른 5개를 만들고 있습니다.
유럽 ​​전역의 주거, 사무실 밀집지역에 더 많은 유령 부엌을 만들 계획입니다.
60개의 주방시설을 열 계획입니다.
이 계획은 우리의 사업을 위해 투자한 자금으로부터 시작됩니다.
Karma Kitchen과 같이 빠르게 성장하는 스타트 업의 야망은 투자자를 끌어들일 수 있습니다.
하지만, 이러한 사업또한 주머니가 두둑한 대기업에게 자신의 사업을 판매하는 것으로 끝날 수도 있을 겁니다.
이것은 사업 자체를 위험하게 할 수 있습니다.
인수 합병에 대한 연구에서 알 수 있습니다.
인수가 발생하면 해당 소규모 회사의 혁신성은 일반적으로 저하됩니다.
혁신성을 저하시키지 않으려면, 스타트업이 혁신의 선두에 서고, 그 혁신이 조직의 나머지 부분에 전파 될 수 있도록 하여야 하며, 이러한 스타트업에 자금을 공급할 수 있는지 여부가 중요합니다.
전염병대유행에서 나온 가장 중요한 혁신은 재택 근무를하는 많은 크고 작은 회사들입니다.
2020 년 COVID-19는 잘 알려지지 않은 기술 회사를 전염병대유행의 성공 사례 중 하나로 바꿨습니다.
연초에는 매일 약 1,000 만명이 Zoom을 통해 회의에 참여했습니다.
이 수치는 2020 년 4 월까지 3억명에 이르렀습니다.
전염병대유행 기간 동안 원격 근무의 광범위한 채택은 미래에 더 많은 혁신으로 이어질 수 있습니다.
앞으로 더 많은 기업이 위험을 감수하고 새로운 아이디어를 받아들이는 경향을 보일 것입니다.
이들은 재택 근무가 실제로잘 작동하고 사람들의 생산성을 떨어 뜨리는 것 같지 않다는 것을 발견했습니다.
오히려, 사람들의 생산성을 높일 수 있다고 생각합니다.
위기 이후에도 기업은 이러한 행동 중 일부를 당연히 유지할 것입니다.
출장은 적어지고, 집에서 일을 더 많이하거나, 심지어는 꺼려하던 다른 일을 감히 시도 할 수도 있습니다.
시험을 보도록 허용하며, 일하지 않아도 처벌하지는 않을 것입니다. 그것은 단지 그들이 그들의 일을 미루는 것이기 때문입니다.
획기적인 아이디어 중 일부는 가치를 입증 할 수있는 적절한 기회와 환경이 있어야 합니다.
20년 전 e- 러닝은 교육의 세계를 변화시킬 새로운 아이디어 였습니다.
이러한 예측은 땅에 떨어져 있었습니다.
코로나 바이러스가 발생한 후, 학교는 이번 학기의 나머지 기간 동안 모든 학생들을 집으로 보냅니다. covid-19가 닥치면서, 원격 학습의 잠재력이 분명해졌습니다.
온라인 교육 시장은 2019년과 2026 년 사이에 거의 4 배가 될 것으로 예상됩니다
전염병 대유행은 교육 기관 내부의 문화를 정말로 변화 시켰습니다.
그들은 e- 러닝을 채택하는 데 더 개방적이 되었습니다.
온라인 학습은 학습을 크게 민주화 합니다
이를 통해 학생들은 자신의 필요에 맞게 학습을 맞춤화 할 수 있으며, 온라인으로 전체 학위를 완료 할 수 있습니다.
대학에 가기가 매우 어려운 세상에 있을 수 있기 때문입니다.
온라인 학습에 대한 문화 변화가 있고, 지속적으로 받아들여질 것입니다.
하지만, 새로운 혁신 또한 오랫동안 가지고 있는 문제를 극복해야 한다는 것을 상기시켜줍니다.
전일제 대학생이자, 세 아이의 엄마인 크리스티나 홀리 (Christina Holley)는 전염병대유행전 학교를 다니고 있었습니다.
매 학기마다 A와 B를 받았습니다.
저는 늘 기대치를 뛰어넘고 있었습니다.
제 아이들도 정말 열심히 공부했고, 성적도 좋았어요.
하지만, 이제 Christina는 가족이 e- 러닝으로 전환하는 데 필요한 기술비용을 감당할 수 없습니다.
온라인 교육으로의 전환 기술비용은 끔찍했고, 가정에는 장치가 충분하지 않았습니다.
먼저 인터넷을 다시 시작합니다.
세 자녀에게 하나의 Chromebook은 끔찍합니다.
우선 그들의 일정은 동시간 대 입니다.
세 아이 모두가 8시 30분에 하나의 Chromebook에서 학업을 시작해야한다면, 불가능합니다.
미국 교육부에 따르면, 8 명 중 1 명의 어린이가 집에 데스크탑이나 노트북을 통한 인터넷 접속환경이 없습니다.
디지털 학습은 대유행 이후의 사회 불평등을 심화시킬 것으로 보입니다.
기술에 대한 의존은 이전에 존재했던 이러한 불평등을 실제로 드러냈습니다.
과거의 불평등은 현재와 같지 않았습니다. 그때에는 학교에서 같이 있었기 때문입니다.
Christina는 뒤쳐지면, 그녀가 파트 타임 학생이 될 수 있다고 말합니다.
그리고, 이것은 그녀의 재정지원을 줄일 것입니다
이것은 그녀의 대학 학비 지불 능력에 영향을 미치게 될 것입니다.
이게 무슨 뜻인지 생각조차하기 싫습니다. 하지만, 이게 제 인생이며, 이게 내 아이들의 미래입니다.
학교 외에는 다른 선택이 없습니다.
이것이 우리를 빈곤에서 벗어나기 위해해야 ​​할 일입니다.
위기 동안 번성했던 많은 혁신은 디지털 기술을 중심으로합니다.
그리고 그것은 일상 생활의 일부가 될 것입니다.
세상이 더 평범한 시대로 돌아 오면,
기술자와 정책 입안자들은 이러한 새로운 혁신이 불평등을 심화시키지 않고 대신 기회를 넓혀야한다는 도전에 직면합니다.
저는 이것이 인류가 새로운 기술을 가져올뿐만 아니라 처음으로 지구상의 인간에게 공평한 방식으로 가져올 수있는 중요한 기회라고 생각합니다.
안녕하세요 저는 The Economist의 부 편집장 Tom Standage입니다.
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