24년 책정리

카푸치노 인생레슨

지혜로운 스승에게 배우는 명쾌하고 탁월한 인생레슨

김민기 목사

◈ 저자 : 박종신, 출판사 : 청우

첫 번째 레슨 : 리더에게 가장 중요한 것이 있다.

1) 묵상의 시간은 24시간에서 나에게 가장 찬란한 시간이다.

2) 매일의 묵상을 통해 날마다 새로워질 수 있다.

3) 묵상을 통해 눈과 귀를 회복한다.

4) 진정한 묵상의 세계

① 눈과 귀가 열리며 하나님의 영광을 바라볼 수 있게 됨

② 침묵의 두려움을 벗어 버리고 침묵하기

③ 묵상의 시간에서 중점을 둘 것은 하나님의 음성을 들으려는 자세

④ 들으며 산다 → 묵상을 통해 하나님의 음성을 듣는 것을 의미

⑤ 영의 양식을 가장 오래 유지하는 방법은 암송이다

▶ 하루 세 번 육의 양식은 채우며 영의 양식은 채우고 있는가?

5) 묵상의 시간은 영혼을 풍성하게 하는 시간이다

6) 대부분의 사람들은 묵상의 시간을 가지려고 노력하지 않음

7) 묵상을 회피하는 이유 : 육신의 본능과 정반대이기에

① 사람 : 육신의 본능, 영적인 본능이 있음

② 그리스도인들도 육적인 세계만 추구하는 경우가 많음

→ 영적인 것을 사용하기를 거부하는 경향이 많음

8) 영적인 세계를 추구하다보면 영적인 세계가 점차 익숙해짐

9) 인생이란? 자신의 인생에서 무엇이 좋고 진실하며 아름다운지 발견하며 사는 것

10) 목회에서 가장 중요한 것이 무엇인가?

나의 대답 → 설교, 강의, 사람의 성품

11) 목회에는 더 구체적인 것이 필요함

▶ 목회 = 설교라는 공식은 틀린 것은 아니지만 부족함

2. 두 번째 레슨 : 관계는 그 무엇보다 중요하다네

1) 설교이외에 구체적으로 필요한 것은 무엇인가?

2) 목회에도 절대적으로 필요한 것이 있다.

▶ 관계가 상당히 중요하다

3) 관계 : 모든 것의 시작과 끝

4) 관계를 통해 자신을 알며, 지금 어디에 있는지 알 수 있음

5) 진리는 생각하는것보다 단순하다.

6) 관계를 우선시 하는 사람들중에 목회에 어려움을 겪은 사람은 없다

7) 목회에서 관계는 제일 중요하다.

8) 설교와 기도 < 관계

9) 시대의 급변함

① 현 시대는 상당히 빠름

② 속도를 이길 수 있는 것 ▶ 성실

③ 성실을 이길 수 있는 것 ▶ 관계

④ 성실은 한 사람의 노력에 국한되지만, 관계는 다른 힘까지 사용함

3. 세 번째 레슨 : 포도나무의 위대한 비밀

1) 나뭇가지 : 외향의 차이는 없지만 시간이 지나면 알게 됨

2) 관계가 파괴될 때  : 나뭇가지가 더 바싹 메마룸

3) 목회 : 예수 그리스도를 모델로 따라가는 것

4) 포도나무는 하나인데, 가지는 여러개

5) 예수님의 교육 : 시청각 교육

① 전달이 빠름

② 오랫동안 기억에 남음

③ 짧은 시간동안 최대의 효과를 남김

6) 나무와 가지는 하나인것처럼 보이지만 나무와 가지는 별개임

7) 별개 : 연합될 수 있고, 분리될 수 있음

8) 하나와 여러개의 연합 : 예수와 우리, 리더와 공동체, 구성원들과 구성원

9) 연합 ▶ 관계

10) 열매가 없는 이유 : 관계가 형성되지 않았기 때문

11) 관계를 형성하기 위해선 숙련된 경험과 기술이 필요함

12) 관계의 기술 : 포도나무의 리더십, 예수의 리더십

13) 포도열매를 맺는 것은 나무가 아니라 가지

14) 리더의 역할 : 포도나무의 역할, 열매 : 가지의 역할

15) 포도나무의 목적, 가지들의 역할이 따로 있음

16) 포도나무의 목적 : 가지들에게 수분과 영양분을 공급하는 것

▶ 인정과 격려

17) 윌리엄 제임스 : 인간성에 있어 가장 심오한 원칙은 다른 사람으로부터 인정을 받으려는 갈망이다

18) 리더의 목적 : 사람들의 갈증을 충족시켜주어 결실을 맺게 하는 것

19) 포도나무의 목적 : 수분과 영양분을 공급하는 것

4. 네 번째 레슨 : 뛰어난 리더가 되는 방법

1) 리더는 많아도 진정한 의미의 리더십을 가진 리더를 찾기 힘들다

2) 진정한 리더십 ? : 정직성, 솔선수범 -> 이것만으로는 감당하기 어려움

3) 특별한 능력필요 : 상황과 맞서는 능력

4) 뛰어난 리더 : 위기를 기회로, 악화를 양화로 바꿀 수 있는 능력

5) 리더의 처신이 중요 : 대부분 상황과 맞서지 않고 피하려고 함

6) 사람들의 본능 : 어려움이 오면 도망하고자 하는 본능이 있음

7) 두려움 : 감당할 수 없는 문제라고 생각하면 제일 먼저 찾아오는 것

8) 자기 핸디캡 전략 : 무의식적으로 상황을 모면하려고 함

① 스스로 핑계를 만듦

② 빠져나갈 구멍을 만듦

③ 그것으로 자기를 합리화하며 실패를 맞이함

9) 리더 : 어떤 상황에도 두려움을 가져서는 안됨

10) 두려움의 배후 : 뭔가를 잃을까 하는 자존심, 잃을 것을 두려워하면서는 정면승부를 할 수 없음

11) 두려움 : 가까이 가면 약해지고, 멀리가면 점점 강해짐

12) 두려움이란 실제로 존재하지 않는 공포감

13) 문제가 터지면 그 문제속에 해결방안이 있음

14) 문제는 해결되지 않으면 밖으로 확산되어 나오는 특성이 있음

15) 공동체의 문제 : 내부부터 들여다보며 해결해야 함

16) 시간이 약이다 : 도피주의자들의 자기 변명 거짓말

17) 리더의 자세 : 죽으면 죽으리라는 용기를 가지고 상황과 맞서야 함

18) 리더의 자세 : 결연한 자세로 상황과 맞서는 것

19) 상황을 제대로 파악하기 → 냉정하게, 객관적으로 바라보기

20) 상황이 주관화되면 문제 해결이 더더욱 어려워짐

21) 조직 구성원들에게 상황을 있는 그대로 전달하기

22) 평범한 리더보다 뛰어난 리더가 되는 것이 더 어렵다

23) 실패한 리더 : 평생 상처를 안고 살아감

24) 뛰어난 리더 : 지금 상황을 구성원에게 있는 그대로 전달함

25) 리더 스스로 문제를 외면하면 발전방안, 개선책이 나올 수 없음

26) 상황을 피하지 말고 상황과 맞서라

27) 발생한 모든 문제에 대해 90%는 리더의 결단만으로 해결할 수 있는 문제다.

5. 다섯 번째 레슨 : 능력 있는 리더가 되는 방법

1) 대부분의 사람들은 갈등앞에서 상대를 배려하지 않고 자신의 입장만 생각함

2) 책상위치(상담) : 전면을 바라보게

3) 책상위치(설교) : 벽면을 바라보게 – 시선 분산 방지, 집중력 강화

4) 뛰어난 리더 : 현실을 직시하고 상황에 맞서는 리더

5) 능력 있는 리더 : 상황을 변화시킬 수 있는 능력을 소유한 리더

6) 능력 있는 리더 : 어려운 일을 잘 풀어가는 리더 – 사람을 상대하는 일

7) 사람을 상대하는 일 : 가장 쉬운 것 같으면서 가장 어려운 일

8) 목회 : 사람을 상대하는 일이기에 어려움

9) 관계 : 예상치 못한 갈등들이 발생됨

10) 갈등 : 관계를 파괴시키는 원인

11) 갈등 : 즉시 해결하지 않으면 확대되어 관계를 파괴함

12) 대부분 갈등으로부터 시작

13) 갈등의 단계가 문제 해결의 가장 좋은 시간

14) 문제가 있으면 해결책도 있음

15) 능력 있는 리더 : 문제의 실마리를 알고 풀어냄

16) 사임하는 많은 목회자들 : 대부분 갈등을 해결하지 못함

-> 다른곳에 가서도 동일한 갈등의 문제를 맞이하게 됨

17) 갈등 : 기도, 예배보다 먼저 해결해야 하는 문제

18) 하나님이 하실 일이 있고 사람이 해야 할 일이 있다

19) 적이나 원수를 경영할 수 있음

20) 링컨 : 자신의 원수 스탠턴을 국무장관으로 채용

21) 링컨은 뛰어난 관계의 기술을 소유한 사람

22) 링컨의 관계 기술

① 1/3 : 나 자신과 내가 말할 내용 준비

② 2/3 : 상대와 그가 말할 내용을 생각

③ 철저히 상대방의 입장에서 이해함

23) 대부분 사람들은 상대를 배려하지 않고 자신의 입장만을 생각

24) 상대의 입장을 헤아리기 위해서는 이해의 노력이 필요

25) 상대에게 초점을 맞추는 투자가 필요함

26) 상대방에게 마음과 시간을 기울여야 함

27) 마음은 마음으로 통함

28) 진실한 마음을 투자 : 상대의 마음이 돌아서게 됨

▶ 인간관계에 있어 최고의 능력

29) 헨리포드 : 성공의 유일한 비결은 다른 사람의 생각을 이해하고, 당신의 입장과 아울러 상대방의 입장에서 사물을 바로 볼 줄 아는 능력이다.

30) 오웬 영 : 다른 사람의 입장에 서서 그들의 마음이 움직이는 것을 간파할 수 이쓴 사람이라면, 장차 자기 앞에 어떤 일이 닥치더라도 조금도 걱정할 필요가 없다.

31) 상대방의 입장에서 이해하는 것이 중요함에도 사람들은 노력하지 않음

32) 업무보다도 사람에게 초점을 맞춰야 함

33) 나의 반대파라고 생각했던 사람에게 훨씬 많은 유익을 얻을 수 있음

34) 나를 반대하는 사람에게 얻을 교훈이 있음

① 나의 잘못, 실수를 발견할 수 있음

② 구성원들이 불만을 터트릴 때 잘못을 깨닫고 빨리 고쳐야 함

35) 잘못을 인정하고 고치는 것은 결코 부끄러운 일이 아님

36) 반대하는 사람을 감동시키며 생각지 못한 일이 벌어질 수 있음

37) 적이라고 생각했던 사람의 마음이 바뀌면 상황은 뒤바뀜

38) 조 지라드의 법칙 : 한 사람이 곧 250명과 관계를 맺고 있음

① 한 사람 고객의 신뢰를 잃으면 250명의 고객을 잃는 것이다

② 한명을 무시하면 250명의 고객을 포기하는 셈이다

③ 한 사람에게 베푼 친절이 그와 관계된 250명을 동원시킨다

④ 경쟁자가 나로부터 모방하거나 빼앗아 갈 수 없는 유일한 것은 나와 내 구성원과의 관계이다.

6. 여섯 번째 레슨 : 삶의 의미를 끊임없이 전달하라

1) 예스와 노가 분명해야 함

2) 성급하지 않고 여유와 유머를 즐길 줄 알아야 함

3) 느헤미야 : 삶의 의미를 알고 있는 리더

4) 삶의 의미를 알고 사는 사람은 강력함

▶ 세상이 감당하지 못할 정도로 강한 사람

5) 세상 모든 사람들에게는 삶의 의미가 있음

6) 의미없는 삶을 사느라 바쁜 사람들이 많음 → 이런 사람들은 항상 분주함

7) 예수님은 목표를 이탈하지 않는 능력을 보여주었음

8) 전략도 목표도 없는 사람, 우선순위 없는 사람, 산만함과 망설임으로 시간을 낭비하는 사람들이 많음

9) 삶의 의미를 모르면 구성원들은 엉뚱한 방향으로 향함

10) 삶의 방향이 잘못되면 나중에 수습하는 것이 결코 쉽지 않음

11) 나르시스즘

① 자신만 아는 사람

② 자신만 사랑하고 자아도취에 빠진 사람

③ 이런 사람들은 진정한 의미의 헌신이 불가능함

④ 상대방을 하찮게 여김

12) 리더는 수시로 삶의 의미를 공동체 구성원들에게 알려줄 필요가 있음

13) 목회자는 설교, 성경공부를 통해 삶의 의미를 깨닫게 해 줄 필요 있음

14) 깨달음은 변화를 약속해 줌

15) 삶의 의미를 분명히 깨달은 리더가 필요함

16) 나침반이 필요 : 공동체를 이끌때도 나침반이 있어야 기준이 잡힘

17) 나침반을 통한 세가지 기준

① 인생의 목적에 부합한 삶 : 목적 발견하고 합당한 삶을 살자

② 헌신하고 있는가? : 하나님께서 주신 은사를 사용하자

③ 재능을 사용하고 있는가? :

18) 부합한 삶, 헌신된 삶, 은사활용의 삶

19) 많은 사람들이 의미를 몰라 허무함 때문에 쓰러짐

20) 리더는 공동체 구성원들에게 삶의 의미를 알려주는 것

21) 반복을 통한 바넘 효과

22) 반복을 통해 지속저으로 삶의 의미를 전달해야 함

23) 반복은 가장 강력한 주입 방법 : 가치관을 바꾸어 놓음

24) 리더 : 더 생각, 사고, 묵상해야 함 → 보물찾기

25) 하루하루르 살아가며 하나님이 나를 세상에 보내신 삶의 이유와 의미를 고민하는 치열함이 있다면 삶의 목적을 분명히 말할 수 있다.

7. 일곱 번째 레슨 : 열정이 회복되어야 하는 이유

1) 열정적으로 부딪치는 사람에게만 아름다운 보상을 해줌

2) 일 중독증 : 자신과 가족의 개인적인 삶이나 욕구는 제쳐둔 채 가정보다는 일을 우선하는 사람들이 보이는 심리적, 행동적 현상

3) 열정이 좋은 습관을 만듦

4) 열정은 언제나 좋은 습관과 일치하려는 특성이 있음

5) 악한 일에는 열정이 거의 작용하지 않음

6) 열정은 좋은 행동을 유발함

7) 좋은 행동은 좋은 습관을 유발함

8) 좋은 습관은 좋은 성품을 유발함

9) 좋은 성품은 좋은 인생을 유발함

10) 좋은 인생을 살았던 사람들중에 열정이 없는 사람은 없음

11) 열정은 두려움을 극복하는 가장 좋은 방법

12) 프리드리히 헤겔 : 우리 세계의 어떤 것들도 열정없이 이루어진 것은 없다

13) 열정은 인생에 있어 매우 중요함

14) 열정적으로 부딪히면 훨씬 더 안전함

15) 안전만을 추구하면 본질을 잃어버림

16) 배의 사명 : 항구에 묶여 있는 것이 아닌 파도와 싸우며 항해하는 것

17) 어떤 상황속에서도 열정을 포기해서는 안됨

18) 열정은 세상을 움직이는 힘

19) 어ᄄᅠᆫ 사람은 일생동안 자기에게 주어진 사명의 백분의 일도 감당하지 못하고 세상을 떠남

20) 어떤 사람은 자신의 사명을 넘치게 우리고 일생을 마감

21) 열정있는 한 사람이 백 사람보다도 더 많은 일을 할 수 있음

22) 열정이 좋은 습관을 만들고, 거인의 발자국을 남김

23) 열정이 모든 것의 원동력

24) 항상 책을 끼고 살아야 함

25) 열정은 열악한 환경을 최선의 환경으로 바꾸어 놓는 힘이 있음

26) 열정을 소유하면 좋지 않은 환경은 전혀 문제가 되지 않음

27) 열정이 없는 사람은 항상 핑계로 일관

28) 할 것 다 하고 나서 시간이 부족해 아무것도 하지 못했다고 하는 것은 스스로에게 위로의 말을 전하는 변명에 불과함

29) 열정은 사람의 말과 인생을 바꿔놓지만 역사도 바꿔놓는 힘이 있음

30) 오노레 드 발 자크 : 모든 인류는 열정이다. 열정 없이는 종교, 역사, 소설, 예술 모두 무익하다

31) 열정은 사람에게 가장 큰 자산이다

32) 열정은 마치 태양과 같다

33) 열정은 잠자는 사람을 일으켜 세우는 능력이 있다

34) 꼭 하나님이 주신 열정을 회복하라

8. 여덟 번째 레슨 : 귀를 열고 입을 닫아야 하네

1) 구성원들과의 좋은 관계를 맺는 것이 가장 중요한 일

2) 아무리 밖에서 인정받고 유명해도 구성원들에게 인정받지 못하면 안됨

3) 밖에서 인정받지 못해도 구성원들에게 존경과 신뢰를 받으면 가장 좋음

4) 리더는 어떤 상황속에서도 적절한 균형 감각을 가지고 살아야 함

5) 사람들은 외부적인 일에 열심이지만 내부적인 일이 더 중요함

6) 내부에 충실하면 외부에도 좋은 결과를 얻을 수 있음

7) 내부에 강한 사람이 진정 강한 사람이고 매력적인 사람임

8) 사람을 얻기 위해 시간을 투자하라

9) 좋은 사람을 얻으면 모든 것을 다 얻은것과 같다

10) 공동체에서 인정받기 위해서는 좋은 사람을 얻어야 함

11) 안정된 목회 : 좋은 사람을 만나야 함

12) 목회 : 사람을 믿는 것

13) 밤 열두시에 나를 위해 달려올 사람이 있는가?

14) 목표보다 사람에 더 집중해야 한다

15) 관계는 사역이나 목표보다 훨씬 중요하다

16) 관계가 형성되지 않은 상태에서 이루어진 사역이나 목표는 아무 의미가 없다

17) 늦게 가고 목표를 달성하지 못하더라도 관계를 형성하는 것이 훨씬 좋다

18) 구성원과 관계를 맺는 것은 아주 쉬운 일

① 귀를 열고 입을 닫아야 함

② 대부분 리더들은 듣는 것을 잘 하지 않음

③ 듣기에 집중하고 즐겨하는 사람이 되도록

19) 듣기를 즐겨하면 좋은 결과

① 사람을 얻게 됨 : 문제와 고민을 갖고 오더라도 문제와 고민을 즉시 해결할 생각을 하지말고 같이 느껴라

② 가능한 그 사람의 입장에 서서 이해하려고 노력하라

③ 이미 문제와 고민의 해답을 알고 있을 가능성이 있음

④ 아무에게나 자신의 문제를 털어놓지 않음, 가장 신뢰하는 사람에게 문제와 고민을 들고 옴

⑤ 신뢰하고 싶은 사람을 얻으려고 하는 마음이 강함

⑥ 가만히 듣고 같이 느끼기만 해도 그 사람을 얻을 수 있는 기회가 됨

20) 지지자를 얻게 됨

① 사람은 자신의 이야기를 들어준 사람에 대해서 무조건 지지하려는 경향이 있음

② 자신의 기대에 부응해준 사람에 대해 적극적으로 지지하려고 함

③ 피그말리온 효과 : 누구든지 자기에게 기대를 가지고 사랑해주면 그런 기대에 부응하려고 하는 심리

④ 어려운 결정을 할 때 강력한 지지자가 있다고 생각하면 힘이 됨

21) 더 좋은 일의 결과

① 귀를 기울여주면 더 신나서 일하게 됨

② 호손 효과 : 사람들은 누군가 관심을 가지고 지켜보면 더 분발함

③ 대화를 잘 듣다보면 자신도 알지 못하는 정보를 얻을 수 있음

④ 리더는 공동체의 정보를 통해 공동체를 운영하는 지혜를 얻음

22) 입을 닫고 귀를 연 대가로는 상당히 큰 수확들이 있음

23) 말하기보다 듣는 일에 더 집중하라

24) 입만 다물고 있으면 원하는 것들을 쉽게 얻을 수 있음

25) 리더는 외로운 길을 가는 사람

26) 리더가 귀를 열지 않는 이상 아무런 정보를 얻을 수 없음

27) 정보없이 상황을 판단한다는 것은 나침반 없이 산속을 헤메는 것과 같음

28) 귀를 열지 못한 리더는 스스로 고립된 채 죽어감

29) 남의 이야기를 들어주는 것은 상상도 할 수 없는 유익을 가져다 줌

30) 이 세상에서 가장 중요한 것은 인간관계임